苹果于2009年12月收购了流媒体音乐创业公司Lala。美国科技博客Pulse2本周刊文，曝光了苹果这笔收购的幕后详情。Lala的创始人为比尔·阮(Bill Nguyen)，该公司此前获得了华纳音乐集团的投资。Lala的优势在于，当用户通过谷歌搜索音乐时，Lala将出现在搜索结果的首位，排序高于 iTunes。Lala当时与谷歌合作，共同测试谷歌音乐服务。此举令苹果iTunes业务主管艾迪·库伊(Eddy Cue)感到了威胁，因此展开了竞购Lala的大战。 诺基亚最先出价收购Lala，希望推动诺基亚移动操作系统的发展。当诺基亚提出报价时，比尔·阮打电话给谷歌，称他们正在和诺基亚讨论收购事 宜。当时，他对诺基亚提出的1100万美元的收购报价兴趣不大。比尔·阮告知了谷歌Lala可以接受的收购价格，但谷歌怀疑Lala虚报价格并进行了调 查。比尔·阮最终与乔布斯、库伊和蒂姆·库克(Tim Cook)在乔布斯位于加州Palo Alto的家中见面。乔布斯一边用餐一边推动了讨论。 乔布斯当时表示：“我会报一个数字，如果你满意，那么我们就去做。整件事就这么敲定了，可以吗？”苹果的报价为8000万美元，外加对该公司员 工的8000万美元留任奖金。在被收购后，比尔·阮和Lala的其他几名员工离职，建立了另一家名为Color的公司。这样做很疯狂，因为这些Lala前 员工放弃了总额数百万美元，行权价格仅为196.48美元的苹果期权。在苹果收购Color之后，其中一些工程师又再次回到苹果。而根据Color前设计 主管奥布里·约翰逊(Aubrey Johnson)的说法，苹果重新招揽这些员工仅花费了很小的代价。
