以下十张图片清晰的描绘了华为26年来发展路径中的战略选择，人力资源制度，流程建设，IPD变革等措施，其中特别提出：合理分配利益是员工的原动力，要引入战略规划的需求管理，把复杂的市场环境变化与需求理解力和前瞻力，响应速度不足的结合作为企业发展的原动力。 未来方向迷茫，敢路在何方：98年的华为 自我分析：找出问题 针对问题：五招制敌 走对路：方向比努力更重要 选对人：治国经邦，人才为急 建流程：凡事预则立，不预则废 问流程何处有，牧童遥指IPD 部门作战：术业有专攻 永创新：公司兴旺发达的不竭动力 [B][B][B][B][B]重激励：要想马儿跑，先得吃饱草[/B][/B][/B][/B][/B] [B][B][B][B][B][B][B][B]变革效果[/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B] 华为巨人的诞生 责任主编：汪瀛 图文排版：蔡颖 （转载请注明借智编辑部出品，并附上借智微信号：jiezhisz）
