11月22日晚，格力电器发布内部通知称，在公司成立30周年之际，有员工提出双休工作制建议，公司研究决定采纳该建议，将单休工作制调整为双休工作制，取消所有加班。通知还显示，格力员工每个工作日工作时长7小时15分钟。这一消息在网上得到了如潮的好评，很多人对“董小姐”积极回应员工关切、察纳雅言的做法表示赞赏。 这不奇怪。在当下的话语环境中，格力明确表示变单双休为双休，体现了企业对员工正当休息权益的尊重，虽系纠偏，姗姗来迟，仍属可贵。毕竟，很多职场人至今未能享受到双休，而此前一些知名企业管理者为过度加班、无偿加班唱高调的言论，也屡屡引发公众的批评。 当然，对于格力双休的新制度，尽管我们乐见其成，但仍需谨慎观之。 其一，11月18日，格力电器建厂30周年时，不少员工在签名墙写上周末能双休的心愿，董明珠回应称：“我希望一年里格力电器最好全都是日班，而没有夜班。但是当社会需要我们的时候，我们还是要放下自我。”在这里，“放下自我”不难理解，而“社会需要”，其实可以置换成“企业需要”。问题来了，短短几天时间，格力的话风何以转换如此之快？ 不是说企业不能变换说法，而是说，从董明珠4天前的“放下自我”，到格力通知双休，这一转换缺乏必要的铺垫和过渡，难免让人有不真实、不踏实之感。 其二，单就通知本身而言，其规定“对于确实有需要加班的”，可以走程序调休。这固然是因为各个部门、岗位工作的不同需要，但也等于“留了一手”。在具体执行时，如何分辨是否为“确有需要加班”？如何确保这一条不异化为“全员加班”，从而让双休和不加班的规定沦为形式主义？还需要有更高明的管理智慧和实施细则。 其三，骤然从单双休到双休，会否产生蝴蝶效应，也是值得关注的。比如，改双休了，员工的收入会不会缩减？此前，一些互联网公司取消“大小周”，也有着为员工减负、改变过度加班现状的考虑，但随之而来的就是员工收入缩水。格力会不会避免这种现象？ 再者，双休后，如果工作总量没变，是否意味着员工之前在单位加班可以完成的工作，变成让员工带回家去做，从而把不加班搞成了变相加班？ 还有，双休会不会传递给市场一个“格力业务收缩”的信号？凡此种种，都有待进一步观察。 但无论如何，企业以实际行动保障劳动者合法休息权，仍值得肯定，这也是当今社会的主流价值。美好生活当然需要勤奋、需要努力、需要多一些付出；适度延长工作时间，很多时候也并非完全不能理解。但要警惕的是，社会上有一种论调，无条件美化加班，甚至将加班视为一种“企业文化”，大加倡导以形成对众人的胁迫。对此，必须旗帜鲜明地抵制。 从这个意义上讲，格力决定双休，是做了一件让“打工人”开心的事情，为其他上市企业开了个好头。
