北京时间5月28日消息，据国外媒体报道，索尼处境艰难，最近作为股东的美国对冲基金经理罗布 （Daniel S.Loeb）建议索尼分拆掉电影和音乐业务，从而为亏损的电子业务获取“血液”。《纽约时报》日前引述投行和专家的观点指出，索尼的消费电子价值已经为 零，彻底“丢弃”掉消费电子硬件业务的索尼，前途会更好。 对于罗布分拆影视音乐业务的观点，许多分析师提出质疑——还用这么麻烦吗？索尼如果单是靠卖保险、拍电影，也可以活得很滋润。 美国投资银行杰弗里公司（Jefferies）近日发布了一份报告，抨击了索尼的电子业务，“电子业务已经成为索尼的阿喀琉斯之踵（意思是致命弱点），在我们看来，它的资产价值为零。” 杰弗里公司认为，索尼需要从绝大多数消费电子业务撤离。 《纽约时报》指出，虽然索尼生产销售种类繁多的消费电子产品，涵盖电池到3D显示器，不过索尼最成功的业务是保险，虽然保险业务没有进入美国和欧洲，但是索尼在日本的寿险、汽车和医疗保险利润丰厚。 索尼去年的运营利润中，63%来自包括保险在内的金融业务，过去十年最大的利润机器是保险业务。 在过去十年里，索尼的电影和音乐业务，贡献了70亿美元的利润，众所周知，索尼曾经推出《蝙蝠侠》等电影佳作，拥有马友友等签约音乐人。 同样是在过去十年里，索尼的电子业务，却亏损了85亿美元。 上周三，索尼CEO平井一夫表示，董事会将会考虑罗布的意见，即是否拆分电影和音乐业务,他强调，相关讨论只是在初步阶段。 日本东京一桥大学的访问教授KoujiYamada表示，索尼当下的问题，是董事会仍然在考虑如何重振电子业务。 在一些分析师看来，罗布的建议是短视行为，只是把好业务贡献的利润，浪费到烂业务中去。批评人士认为，电视机和智能手机市场竞争激烈，索尼的发展前景充满了不确定性。即使是在索尼占据优势的游戏机和数码相机业务中，索尼也要苦苦挣扎，才能站稳一席之地。 KoujiYamada教授表示，索尼同时关注音乐电影、保险金融和消费电子三大板块，管理焦点的缺失，将很快会殃及前两者业务，“同时运作三项完全不同的业务，难度太大”，他认为索尼应该尽早分拆成三家独立的公司。
