7月初，在微软全球合作伙伴大会（Worldwide Partner Conference）上，会后媒体现场采访了该公司CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）。地点是多伦多的加拿大航空中心。观看鲍尔默在后台准备演讲的情景，让人有意想不到的收获。他在走廊里来回踱步，用一种低沉有力的舞台腔调练习台词。这种大嗓门是他的招牌特征。 当90分钟的 演讲快要接近尾声时，鲍尔默衣领上的麦克风突然失灵，这时候他的大嗓门派上了用场。在没有麦克风的情况下，他的声音让在场的1.6万名听众听起来毫不费 力。 以下为会后采访实录： 问：今年对你来说是不平凡的一年。 鲍尔默：在1975年，当微软创立之时，有人称软件将成为真正有前途的业务。在1981年，当IBM PC电脑推出时，微处理器作为电脑引擎的概念已被人们广泛接受。然后在1995年，Windows 95的发布对于所有人来说意义重大，对于微软如此，对于整个行业亦如此。随着Windows 8的推出，我想我们将会在移动、用户界面和云服务方面引领新的潮流。 问：《名利场》杂志最近有一篇文章称，微软的过去十年是“迷失的十年”。 鲍尔默：进没进步最终是通过用户的眼睛来衡量的。我们现在拥有13亿用户在使用PC电脑。在20世纪90年代，我们曾一度认为一年的PC电脑销量不可能达到1亿台。而仅在今年，PC电脑的销量就达到了3.75亿台。你说说看，这是迷失的十年吗？ 问：你们公司的股价是2000年的一半。 鲍尔默：股市有自己的计量仪，它的反应出现这样那样的偏差在所难免。微软能做的就是专注于开发令人兴奋的产品。如果我们推出这些产品，并赚到更多的钱，那么最终受益的将是我们的股东。 问：微软过去的成功是否让它极易受到干扰？ 鲍尔默：迄今为止，我们在避开干扰方面做得比较到位。我们对未来做出了更大胆的赌注，比大多数大公司均大。 问：人们常说，微软通常在一款产品的前两个版本上摔跟头，然后在第三个版本上获得成功。 鲍尔默：我不知道这算不算是一种赞美。但是，我们是有毅力、有耐性的。我们曾押宝Xbox游戏机，结果令人满意；我们曾押宝必应，结果也令人满意。目前，必应还没有获得全面的财务回报，但是，我们的这款产品比谷歌呈现的搜索结果更具有相关性，而且，对于社交网络和我们的合作伙伴Facebook来说，我们的产品更加与众不同。现在令我感到高兴的是，我们现在正在押宝Windows 8。我们正在重新构想我们的第一号产品。这是很酷的事情。但这不适合懦弱的人，它需要一定的胆量和一定的毅力。 问：你们打造自主品牌平板电脑Surface的举措看起来有点像背叛。 鲍 尔默：我们推出Surface是希望确保充分发挥Windows 8的优势。通过Windows 8，你能够同时享受到平板电脑和PC电脑的好处。我认为，Surface平板电脑很可能会证明这一点。我们的目标不是与硬件合作伙伴竞争。我们的 Windows销量中有很大一块仍将来自于我们的硬件合作伙伴。 问：在20世纪80年代和90年代，比尔-盖茨（Bill Gates）建立了最具创造性的合作伙伴关系。你想念盖茨吗？ 鲍 尔默：当然，我很想念他！比尔每个月到公司来呆上一两天，主要是与我们的团队进行交流，谈论他们对于Office和其他产品的计划和创意。我们经常给他发 送电子邮件，汇报有关微软的各种事情。而且，他还列席公司董事会。但是，我们并没有对他形成依赖。领导团队负责日常事务。 问：自从20世纪70年代中期成立以来，苹果和微软一直处于尖锐对立的状态。 鲍 尔默：在20世纪90年代，微软更胜一筹，但是现在苹果连连告捷。苹果做了一些非比寻常的事情，微软也正在做一些不同凡响的事情。当你汇聚很多优秀人才， 不断自我激励，精益求精，开发更出色的产品，提供更优质的服务，朝新的方向更好地引导消费者时，你做出的事情就会很了不起。 问：我16岁的儿子也是一个Xbox游戏机迷。他想知道你们还准备推出什么新的东西。 鲍尔默：当然，我不能将我们还没有宣布的事情告诉你。但是，他一定会喜欢上《光环4》（Halo 4）。 编译/腾讯科技
