一位前苹果公司的人力资源高管透露，与第一款AirPods的纷争起源不同，AirPods Pro是公司不同部门之间更和谐信息共享的产物。 克里斯-迪弗在苹果公司担任了四年的高级人力资源业务伙伴和"文化与人员领导"，在此期间开发了AirPods和AirPods Pro。他现在说，这两款设备的开发方式截然不同，从强烈的保密到更开放的信息交流，至少在苹果内部。 克里斯-迪弗表示，苹果的保密文化有其黑暗的一面，包括囤积关键信息，推进个人议程和内讧。克里斯-迪弗显然同意苹果公司对保密性的追求，因此也同意"给客户带来惊喜和快乐"的目标，但他说这意味着团队被孤立了。这些团队会分开工作几个月，然后在项目结束时不得不聚在一起，各自调整自己的努力，共同工作。 克里斯-迪弗在苹果公司工作的时候也发现，公司内部已经有这样一个智囊团，作为iOS相机团队的一部分。相机智囊团（CBT）有"每周一次的跨员工透明度"会议，整个团队专注于分享他们所面临的挑战。克里斯-迪弗和同事们以此为基础，在AirPods开发团队中创建了一个类似的智囊团。 这样出现的是一个拥有定期会议、开放和联系的智囊团，它带来了令人难以置信的伟大降噪产品AirPods Pro。这是创新的证明，也是分享的力量，证明分享可以在保密的情况下进行。
