热门评论 匿名人士 | 2014-01-05 21:41:38 可惜了 哎！ 支持：0 | 反对：0 说过了黑莓，道过了诺基亚，这次我们说说Palm。自从被HP收购以后，似乎Palm从来没有在智能手机的战场上有过真正的战斗，直接就被iPhone垫在了脚下。但在所有机友里，Palm用户给我的印象最深，他们不仅专业、而且会玩，绝少以抨击其他用户为乐，他们用真正虔诚的态度来告诉你，他们相信，他们手里拿的是部最好手机。 另外这是一篇theverge 2012年的老文，最后会和theverge一篇2014年的新文合并成一个系列。 31个月。 从2009 CES 大展Palm亮出WebOS算起，到2012年6月Palm成为惠普帝国里最碌碌无为，没有任何实质硬件项目，并完全失去高层信任的僵尸部门为止，仅仅用了31个月。31个月，也就比一份美国手机合约长一点。 Palm是怎么在那么短时间里，把自己带到万劫不复，成了硅谷永远的话题。Palm的故事，在根深蒂固的「企业政治」视角，和那些从Palm内部灰心丧气的职员嘴里掏出来的吐槽的渲染下，已经无法完整地还原其本来面目。我们唯一确信的是，这是一个充满了腹背受敌、谋略失败、战略狂躁、土豪蹂躏还有核心团队为了捍卫梦想而奋战的伟大传说。 我们采访了许多现任和前任Palm雇员，从Palm的极盛时期，到Pre发布后的衰亡，并汇编成此文。 「PC企业不但已经看到了，而且一定会闯入这个市场。」 历史已经证明，从零开始重新打造一个赚钱的商业平台是多么困难的事情：去问问苹果和微软，他们在上世纪九十年代早期的桌面系统项目（项目代号分别是「Copland」和 「Cairo」），在漫无目的地挣扎了多年后，最终还是被其他项目取而代之。移动端的情况也一样。好好的项目，随时可能变成苦战。历史告诉我们，毁掉一个商业平台的人，可能正是缔造它的人自己，因为他们疏远了用户和第三方开发者。 在2004年，Palm——那时候还叫 palmOne，发现自己正处于这样的窘境。那年公司的收入扶摇直上，成为表现最劲爆的财年。并购、拆分、再合并，PalmOne 推出了许多重磅产品，像 Pilot、PalmIII、Palm V，和 Treo 系列。和其他传统PDA厂商不同的是，早前的Palm找到了一条从PDA平滑过渡到智能机时代的道路（因为直接从 Handspring 收购了Palm OS操作系统）。然而，在2005年，Palm已经变成了一个老态龙钟，结构落后的平台，无论是硬件能力还是用户体验都已经无法满足消费者的期待。最后公司决定购买微软的Mobile系统授权来填补代际落差，争取时间开发新系统，于是有了争议极大的产品：Treo 700w。 2005年，来自Handspring公司的Ed Colligan 成为Palm新掌门人，之前他曾在Palm担任过多个要职。从各方面来看，Colligan 早在1992年就已经和Palm结缘，结识了那时候还在硅谷的Palm创始人Jeff Hawkins 和 Donna Dubinsky。虽然2005年时，Palm 已经急需一个全新的系统平台来支持发展，但我们能够理解为什么 Colligan 那时候还不着急：PDA 和智能手机市场正经历巨变，他2006年的发表了著名的论断：「PC企业不但已经看到了，而且一定会闯入这个市场。」他坚信Palm身经百战，老骥伏枥不输新人，还只存在于流言中的苹果手机不足为惧。 在2003年，Palm把软件部门剥离出去，成为独立的PalmSource之后，Palm 选择不再生产任何运行Palm系统的新产品，而是联合PalmSource从头开发一个新操作系统——PalmOS 6，之后改名叫Cobalt。然而事实上，无论是Colligan还是他的继任者Todd Bardley都没能把任何一款Cobalt带给市场。公司继续发布基于那个修修补补的PalmOS 5的产品，并推出装载Windows Mobile的产品迎合高端市场。 到了2007年，继续给 PalmOS 5 打鸡血就好像要从石头里挤出汁来一样：就算是更新了系统底层，让它可以运行在新的ARM架构的硬件上，但是单调的界面和超过10年的产品生命期，老系统上的弊病和局限也无可避免地保留了下来。iPhone已经发布，但App Store还没推出；像Palm这样的智能手机商还没能意识到iPhone即将给市场带来的革命性改变。而且2007年Palm推出的入门级智能手机Centro还颇受市场青睐，这也某种程度上麻痹了Palm高层的神经。 在Palm内部，系统必须更替的呼声依然强大，靠Windows授权的系统也不是公司发展的长久之计。但在那个节骨眼上，Palm OS5 ，甚至是 Cobalt 也跟着独立出去的 PalmSource 而不属于Palm了，他们手里没有任何属于自己的操作系统（独立出去的PalmSource后来被日本公司收购，现在仍存在，名叫ALP——Access Linux Platform，虽然现在没有任何主流手机厂采用他们的系统）。 Nova Prima 上图为Jon Ruby Palu Mercer 来了。Mercer 在90年代早期任职于苹果公司Macintosh项目的软件开发部门，并成为 Tacit 软件公司的创始人。这个公司有点来头，Tacit后来改名叫Pixo，Pixo的软件开发环境被苹果公司选中，成为为初代 充电器的那位），还有Pixo的Greg Simon。 乔布斯知道在他眼皮底下正在发生的事情，他说道：「这事儿要开了口，怕是停不下的。」彭博社在2009年的报道中称，乔布斯在2007年的8月份就和Ed Colligan进行了交涉——我们知道那个月第一次有苹果雇员离职去Palm，乔布斯要求和Palme签署一份双边竞业禁止协议，试图阻止iPhone团队的人才流失。但是Colligan的冰冷拒绝，向乔布斯摆出了Palm 准备和 iPhone 血战到底的态度，他说：「您的提议是要求我们不得雇用对方的员工，这不但违背了员工的个人意愿，在我看来这不但是个错误，而且有犯法的嫌疑。」 可以说，这时候的Palm云集了硅谷最顶尖的人才，都是些给件称手的家伙就能杀出一片天地的好汉。其中很多人都互相认识，共事多年成绩斐然——他们被Ed Colligan 和 Jon Rubinstein的个人魅力吸引，来到他们麾下准备大干一场，所有人都觉得这样的领导能干大事，同时 Colligan和 Rubinstein都认为，Windows Mobile 可以先拿来顶一阵，为Nova系统的工程师们赢得喘息改良的宝贵时间。 「比如把文字居中这种简单的事情，都需要五行代码才能搞定。」 在牛人扎堆的2007年末到2008年初，Mercer和他来自Iventor的小团队正奋战于他们 Nova系统的界面模块上，项目代号「Prima」：Prima是一款轻量级高效率，适用于低端硬件的操作系统前端。但这不是Nova需要的。有人对我们直言不讳地说：「Mercer的东西都是坨屎，他只有漂亮的演示，但实际上一点都没用。」还有人说：「开发团队几乎濒临哗变，要想做出我们想要的东西几乎是不可能的任务。」比如把文字居中这种简单的事情，都需要五行代码才能搞定。一个任务如果挂了，会连累所有任务全部崩溃。Palm的工程师的日常，困在了一套老旧的debug框架里，每次调试都需要整个UI层重启，光这个步骤就需要耗费一分半钟的时间。虽然整个项目是基于java的，但 Prima 的代码还有自己关键字，谁都看不懂！ 未完待续……[Junius_Lou via theverge]
