昨天下午，陆奇卸任百度总裁兼COO。消息发出，各科技媒体刷屏推送，百度股价直线下跌。下跌的股价显示出陆奇对百度的影响力，与人们对这一消息的震惊。陆奇任职这一年多时间里，非常受员工爱戴，尤其是技术工程师们。在一位百度T5级别的工程师眼里，陆奇是一位改革者。“自从陆奇来到百度，公司发生很多变化。原来无人驾驶技术也在做，但陆奇来了以后才有了方向。做成Apollo这样的平台，我们觉得是对的。” 也因此，许多百度内部员工都表示，对此消息很震惊。但事实是，半个月前已经有陆奇离职的传闻。 “陆奇离开百度会怎样？”传闻第一次流出时，新浪科技对百度一位基层技术员工问道。 “奇走的话感觉要垮。” 陆奇在百度有多得人心，现在的情况对百度来说就有多大风险。 16个月百度改革，成效与困境并存 在2016年经历了血友病吧、魏则西事件等舆论风波，百度正处于低迷期时，陆奇在李彦宏的邀请下加入百度，出任集团总裁兼COO。李彦宏进行了最大程度放权，所有事业群组负责人均向陆奇汇报，再由他汇报给李彦宏。 来到百度16个月，人们看到陆奇身上“除弊去旧”的胆气： 砍掉了百度医疗事业部、百度外卖、移动游戏业务等多个业务或部门，围绕“四象限”调整业务架构，整合出六大事业群平行态势； 百度的使命口号从“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”变为“用科技让复杂的世界更简单”，确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础，把一度摇摆在O2O的百度拽了回来； 重塑价值观与公司形象，带领公司走出“魏则西事件”的阴影，网络营销收入增长步入正轨。 具体业务方面，百度对技术的重视由来已久，陆奇则在技术之外，强调了产品的重要性。 百度每年都会以100万美金为奖金，奖励给优秀小团队，奖金由团队成员平分。往年这项奖励都会颁给技术出众的团队，今年一反常态，被一个做秒懂百科产品的团队拿走了。 陆奇对产品的重视与思考，渐渐融合进百度的基因。 以今日百度与两年前的百度相比，陆奇似乎医好了百度这架大机器运转不良的症状：百度的战略、业务和组织均梳理完毕，士气得以提振。随之而来的是改革“深水区”，即执行层面涉及到的人和钱。百度这一年间许多高管出走也表明，陆奇推行改革在人事上出现一定反弹，这表现出改革遇到的困难，也必然不利于改革继续进行。 陆奇卸任百度，然后呢？ 百度公开信显示，陆奇离职后，张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报，李震宇向张亚勤汇报，任命景鲲为SLG总经理，并在未来一段时间里直接向李彦宏汇报。 值得注意的是，主管智能驾驶事业群的李震宇是百度副总裁，主管智能生活事业群 的景鲲是百度执行总监，前者向张亚勤汇报，后者则直接向李彦宏。 陆奇一手带领百度建立起以人工智能技术为基础的Duer OS与Apollo生态，但这两项业务要继续发展，仍有很长一段路要走。此时撒手，这对陆奇本人来说，不得不说是个遗憾。 在2012年的硅谷华源会上，陆奇表达过一个观点：“我们对待工作，要具备医生的思维模式，不能在病人还在手术台上的时候离开他，只有当手术完成，病人状态良好的情况下，才能离开。” 陆奇如是说，也是如此做的。1998年8月17日陆奇加入雅虎，从普通工程师晋升至执行副总裁。雅虎从推出自己的第一款搜索引擎，到搜索广告技术的开发，陆奇都深度参与其中。 后被微软聘用，把必应在美国的市场份额从7%拉倒18.6%。 纵观陆奇的职业选择，他一直喜欢啃“硬骨头”：锦上添花不足为乐，在巨头公司一项较弱的业务上付出心血、力挽狂澜，甚至从零建立，是陆奇风格。 从微软离职后，关于陆奇会去哪里任何职，曾有诸多传闻：腾讯的副总裁、Uber的CTO。。。。。。陆奇最终选择了技术功底深厚，却处在生命低谷、亟待转型的百度。 不得不说，这一点都不让人意外。 善始善终，一直是陆奇对待工作的态度，曾经的老东家雅虎如是，微软如是，百度亦如是。只是陆奇在雅虎十年，微软八年，而百度还不到一年半。 下跌的股价也许是一时的，可以预见的散了的人心，和陆奇在百度未完成的人工智能落地产品，是百度接下来面临的挑战。
